面对瞬息万变的商业环境，香江人清醒地认识到过去的成功仅仅属于过去。因此，不断调整企业的经营战略已成为香江持续发展的原动力。香江人充分认识到加强人力资源管理体系建设的重要性和紧迫性。从2004年起，香江集团积极与国际知名的管理顾问公司合作，系统化分阶段地提升整个集团的人力资源管理水平。

系统再造
建立以“法人治理结构、集中管控、扁平化”为基础的事业部管理体系
建立人力资源直线管理体系，全面完善人才管理体系
促进HR人员能力转型，培养各级管理人员HR管理技能

人才发展
提升企业的人才培养能力，针对各类人员，建立个性化的培养方案；
规范职等体系，建设专才与通才的发展平台与通道，定期评估员工技能，人尽其才；
建立与能力、绩效相联的有竞争力的薪酬激励体系，完善福利。

文化渗透
把文化理念落实为人才标准，适用于人才选拔和考核
把文化理念落实为员工行为标准，进行日常的培训与管理